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       公司建立健全人才的培养、开发、吸引、使用的科学机制。创造拴心留人的人才环境,建立和完善目标明确、综合激励的人才培养机制;公平竞争、优胜劣汰的人才使用机制,绩效优先、体现价值的薪酬分配机制,全力打造一支素质优良、结构合理的技能型、创新型、复合型的人才梯队。
       公司坚持按需设岗、双向选择、易岗?#23383;啊?#23703;动?#22870;洌?#26377;效整合内部人力资源。
       公司坚持以业绩考?#23435;?#37325;点,推进绩效考核、奖?#22270;?#21169;、教育培训、竞争上岗、职业发展等5项机制创新,健全工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保?#31995;?#31649;理制度,以实绩论英雄,旗?#21335;?#26126;地善待实干者,奖励有功者,保护积极性,让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位,真正做到能者上、平者让、庸者下。
       公司营造勇于拼搏、开拓进取、积极向上、敢为人先的良好氛围,引导员工牢固树立岗位靠竞争、薪酬靠奉献;以岗定?#20581;?#23703;动?#22870;洌蝗司?#20854;才、适才适岗等三个观念。
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